曾经从军16年，王健林起居言谈依然有军人的影子。即使由于时差头晚只睡了一小时，清晨他还是外出跑步。为时一个多小时的采访中，王健林始终坐姿端正，身体从未挨过沙发靠背。

　　王健林聊起万达便 滔滔不绝，并购AMC、盈方、铁人，这些过去两年可能天天在谈的话题，霸气十足。那些动辄以10亿美元计的收购，随口就是一串；那些绝不会出自一名普通跨 国公司CEO的性格语言，比比皆是：“马竞本来不想买，但对方是朋友，价格合适就买了”“世界杯和奥运会没法买，但温网可以买”“喜达屋集团卖120亿美 金我没竞标，我可能花20亿美元就能打造自己的品牌了”。

　　第二天，在哈佛大学发表演讲，接受现场提问——万达海外并购的竞争力是什么？王健林答：

　　“首先，有钱。”

　　又有问题：万达激进海外投资会不会被看做转移资产？

　　“海外投资的结果确实就是资产的转移，但是资产转移或者在海外投资没有对错之分，只有合法和不合法之分。我们辛苦自己赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投。”

　　光听到对话，不知道的人还以为坐在台上的是王思聪。

　　王健林正在同时做许多事情：过往以商业地产为核心业务的万 达要转型为轻资产模式；要利用万达的线下资源跟马云对撼；要在金融、旅游、体育、文化影视数道并进，而目标一如既往的彪悍：“全国第一、世界第一”；还要 在非常短的时间内大量投资海外⋯⋯哪一件都不易，但你要是听王健林本人的放言，这些加在一起似乎都不是太大的难事。

　　“中国首富”王健林，什么都想要。拿什么去做到？

万达金融怎么做

　　财新记者：万达已不再是一家单纯的房地产企业，正在转型为融合商业地产、文化旅游、金融服务等于一身的大型综合企业集团。为什么要做这个转型？

　　王健林：因为内部原因。万达转型不是现在刚提出的，其实我们早就开始了。这是基于我们对房地产行业的认识。房地产行业不是一个长期稳定现金流的行业，我们看了世界上的许多国家，基本这个行业的发展史就是半个世纪。城市化率一到80%-90%，行业就萎缩了。

　　你看看欧美，房地产行业有没有？有，但不再是很大的行业了。所以，我们是基于这样的考虑，转型和做百年企业口号是捆在一起的。不能只喊口号，一 定要有物质基础。就是要有稳定的现金流。于是我们从单纯的住宅转型做商业地产。商业地产确实现金流更稳定，但还是要靠卖房子来平衡，还是有风险。所以我们 提出往几个方向转型。

　　一个是商业本身的去地产化，就是现在做的“轻资产”。年内我们会宣布一系列有关的签约。海外我们会上一个REITs，国内会上一个准REITs 基金。中国现在还没有REITs，但公募已经批了，就相当于一个永续的公募基金，这样就把万达商业的轻资产资金渠道解决了。我们就按照万达自己的优势招 商、建设、管理。

　　此外，过去我们只是考虑向文化旅游转型，但现在随着万达模式的发展，随着O2O的推进，我们发现，似乎万达在金融上也有做成的可能性。最近我们刚在内部宣布成立万达金融集团。

　　为什么要做企业金融？最初还是为了万达商业着想，希望做成一个“智慧广场”，通过线上线下互动增加黏性。但后来在实施中发现，光靠这一点还不行，它的盈利方向是不清晰的，还要找到万达的长处。

　　大家认为万达最大的长处是线下资源、巨量人流。既然如此，我们就发挥优势，在金融集团旗下成立一个网络金融公司，把电商改为“飞凡信息公司”合并进去，把支付合并进去，然后成立了一个征信公司也合并进去。

　　财新记者：个人征信还是企业征信？牌照问题怎么解决？

　　王健林：这个征信公司以个人征信为主，我们正在申请个人征信牌照。万达做征信是有基础的：购物中心本身就有 很大的人流量，现在正在和其他购物中心签约，投资帮对方做信息化改造，到2020年线下将会达到200亿人次的流量，一人平均去购物中心40次，也将有5 亿个消费者，这些人的消费的数据很有价值，消费的数据链抓取也比较完整。

　　有了个人消费数据能做什么？首先征信就有了。此外在公司信贷方面，我们正在对购物中心店和加盟店进行数据化改造，就是把所有收款系统重新进行云 改造。我们给它起了个名字，叫云POS，将来什么支付方式都支持，扫的、贴的、现金支付等都支持。建设完成后，不论是万达自己的店还是加盟“飞凡系统”的 店，只要运行一年以上，我们对客户的现金流能力判断就非常准确了，这样就可以给客户做授信贷款。

　　对企业客户来讲，我们掌握了现金流入口。给它贷多少钱、贷什么范围、大概怎么回收，我们自己有一套模式，现在正在设计。肯定是每日还款，不会是 月还款。月还款的话，钱就是存在银行了，就不在我们可控范围内了。在个人信贷方面，知道客户消费能力和喜好后，一方面可以定制产品，一方面给发放个人消费 贷款提供了数据。

　　万达网络金融将是真正的O2O模式。网络金融四个板块：飞凡（也就是大数据）、征信、支付、网贷。现在人员也到位了，公司也有了。